Wolność i otwartość Uniwersytetu. Włącz się!

Wolność badań, wolność myśli i wolność nauczania to podstawowe wartości naszej Wspólnoty. Brakuje tu jednak dwóch, ważnych elementów – otwartości i równości. Bez nich nie ma szans na pełne wykorzystanie naszego potencjału.

Czytaj dalejWolność i otwartość Uniwersytetu. Włącz się!

Uniwersytet jest dla świata

Wielokrotnie powtarzałem, że nasza Uczelnia nie powinna być szkołą wyższą. Że mamy dużo większy potencjał, że nasza dydaktyka może i powinna przekraczać w swej istocie to wszystko, co charakteryzuje szkolną edukację. Bo nasza wspólnota nie powtarza, nie przekazuje czyichś doświadczeń i osiągnięć. Jej celem jest poznawać świat, tworzyć wiedzę, której dotąd nie było. Co więcej, tworząc w ten sposób przyszłość oferujemy naszemu otoczeniu narzędzia i wiedzę, które pozwalają rozwiązywać problemy nam współczesne – i te, które nadejdą. Wielkością Uniwersytetu jest bezinteresowne poszukiwanie prawdy. Tylko dzięki temu jesteśmy stale gotowi zaoferować światu wsparcie. Problemem jest tylko określenie miejsca i celu naszego spotkania za światem.

Czytaj dalejUniwersytet jest dla świata

Zarządzanie w kryzysie. Wolność dla wspólnoty

Czym jest zarządzanie? Nie, nie chcę zagłębiać się w skomplikowane definicję. Szkoda na to czasu. Chciałbym odwołać się do Państwa doświadczenia. Każdy z nas w trakcie bieżącego kryzysu miał okazję zetknąć się z różnymi sposobami wykonywania obowiązków przez przełożonych. Dla mnie bycie w środku zdarzeń było pod tym względem ważnym doświadczeniem.

Czytaj dalejZarządzanie w kryzysie. Wolność dla wspólnoty

Administracja – dla Uniwersytetu, transparentna, bliska

Nie chciałbym pisać o tym, jak zmieniać administrację. Gdyby ktoś, kiedyś, znalazł uniwersalną prawdę dotyczącą kształtowania administracji – wszyscy podążaliby za jego radami. Pomimo jednak różnych mód w teorii zarządzania, jedynym ich sprawdzianem jest funkcjonowanie konkretnego zespołu ludzi. Zespołu, któremu administracja ma pomóc w realizacji ich celu. Dla naszego Uniwersytetu tym celem jest prowadzenie światowej jakości badań, dydaktyki innowacyjnej, wynikającej z naszych badań oraz współpracy z otoczeniem na gruncie badań. I na tym kończy się teoria uniwersyteckiej administracji. Zarządzanie i współpraca w tym celu z pracownikami administracji powinny służyć tym trzem prostym celom. Wszystko co ponad to, powinno budzić niepokój.

Czytaj dalejAdministracja – dla Uniwersytetu, transparentna, bliska

Uniwersytet wspierający i współpracujący ze studentami

Wsparcie dla rozwoju doktorantów i studentów to nasza misja. To nie jest nasz obowiązek ani zadanie, lecz właśnie misja – coś, co chcemy osiągnąć poprzez naszą pasję. Nasze badania to droga do budowania dydaktyki włączającej studentów w to, co kochamy najbardziej. Jednocześnie naszym zadaniem jest pokazanie doktorantom i studentom nie tylko zasobu światowej Akademii, ale też dróg realizowania ich życiowych karier.

Czytaj dalejUniwersytet wspierający i współpracujący ze studentami

Nasz, nowoczesny Uniwersytet. Uniwersytet badawczy

Bardzo często w trakcie swojej kampanii mówiłem o ‚nowoczesnym Uniwersytecie’. Nie chciałbym stworzyć wrażenia, że to tylko marketingowy chwyt, budowanie atmosfery i rozbudzanie emocji bez troszczenia się o treść. Ale dla mnie ta ‚nowoczesność’ to jeden z kluczowych elementów Wspólnoty. Oznacza ona dla mnie odwagę, by wyjść na przeciw wyzwaniom, jakie stwarza stale zmieniający się świat. Nie lęk, nie odtwarzanie utartych schematów – lecz spotkanie z rzeczywistością. Ale taka nowoczesność musi opierać się na pasji nas wszystkich: wykładowców i studentów, doktorantów i pracowników administracji. Pasji, w której badania i dydaktyka przenikają się i tworzą nasz wizerunek. Naszą markę uczelni badawczej.

Czytaj dalejNasz, nowoczesny Uniwersytet. Uniwersytet badawczy

Zdalne, ale niezdarne?

Minister Nauki i Szkolnictwa Wyższego rozporządzeniem z dnia 23 marca 2020 r. zawiesił działalność dydaktyczną uczelni wyższych w ich siedzibach dopuszczając w paragrafie 1, ustęp 4, że:

organy kolegialne uczelni oraz organy kolegialne samorządu studenckiego i samorządu doktorantów podejmują wyłącznie uchwały niezbędne do zapewnienia ciągłości funkcjonowania uczelni. Uchwały są podejmowane w trybie obiegowym albo za pomocą środków komunikacji elektronicznej niezależnie od tego, czy taki tryb ich podejmowania został określony w aktach wewnętrznych uczelni.

Dwa dni później Minister doprecyzował:

kolegia elektorów uczelni publicznych, komisje stypendialne, komisje i zespoły powołane w postępowaniach w sprawach nadania stopni i tytułu prowadzonych w uczelniach oraz komisje i inne gremia działające na podstawie statutów uczelni podejmują uchwały za pomocą środków komunikacji elektronicznej.

Czytaj dalejZdalne, ale niezdarne?

Tegoroczne wybory Rektora są dla przyszłości – pamiętajmy!

Dziś bardzo krótko, bo obowiązków i prac co niemiara w związku z obecną sytuacją. Czytając korespondencję z listy elektorskiej pomyślałem, że może warto spojrzeć na problem terminów debaty i wyborów z perspektywy celu tych działań. Mniejsza o kandydatów – jakkolwiek to w moich ustach musi brzmieć – i ich bieżące zamiary i potrzeby.

Te wybory przesądzą o przyszłości naszego Uniwersytetu w większym stopniu, niż jakiekolwiek w minionej dekadzie. To nie powinna być ani walka kogutów, ani konkurs pięknych obietnic. Spieramy się fundamentalnie o kierunek i charakter naszej Wspólnoty. To nas dzieli, ale może być też źródłem siły, jeśli nie damy się skonfliktować i wystąpimy jako Wspólnota w imię naszych wartości i wspólnej przyszłości.

Apeluję – zaufajmy wybranym przez nas i naszych reprezentantów organom. Niech UKW wnikliwie zważy racje i podejmie decyzje kierując się dobrem całej Wspólnoty – tej dziś i tej jutro.

I zachęcam – spierajmy się, ale nie działając za kulisami, lecz transparentnie, pytając o cele i metody, o wizję dla Uniwersytetu i realne, oryginalne rozwiązania. Mamy szansę wybrać przyszłość. Nie zmarnujmy jej.

Odpowiedzialność i spokój. Damy radę!

Szanowni Państwo,

W związku z wprowadzeniem przez pana premiera Mateusza Morawieckiego stanu zagrożenia epidemicznego zrealizowanie debaty i wyborów rektora w terminie przewidzianym uchwałami Uczelnianej Komisji Wyborczej Uniwersytetu Wrocławskiego uważam za niemożliwe. To prawda, że niezmiernie utrudni to nam funkcjonowanie, być może doprowadzi do przesunięcia wyborów aż na wrzesień bieżącego roku. Statut Uniwersytetu przewiduje bowiem jednokrotne przeprowadzenie procedury wybory rektora o ściśle określonych parametrach czasowych (par. 90-91).

Wobec niedojścia do skutku wybory rektora w tej procedurze stosuje się procedurę wyborów przedterminowych, po wygaśnięciu kadencji bieżącego Rektora (par. 91, ust. 7). Być może uda się UKW znaleźć rozwiązanie, które przyśpieszy ten proces, jednak w chwili obecnej trudno przewidzieć rozwój wypadków. W tym przypadku sztywno skonstruowany Statut, odpowiadający zarządzaniu naszym Uniwersytetem poprzez struktury i drobiazgowe regulacje prawne, nie do końca zdał egzamin. Wystarczy wskazać, że jego litera nie przewiduje możliwości realizacji procedur z pomocą środków komunikacji elektronicznej. Raz jeszcze życie okazało się bogatsze od prawnych zapisów – co też powinniśmy zachować w pamięci.

Nie zmieniam zdania – nasz Uniwersytet wymaga zmian, pilnych i głębokich. Bieżące wybory rektora są przełomowe. Ale przyjdzie na nie czas. Dziś za najważniejsze uważam zachowanie spokoju i jedności wspólnoty uniwersyteckiej. Jestem przekonany, że dzięki temu, mając pełne zaufanie do decyzji JM Rektora i ciał kolegialnych naszej Wspólnoty, spokojnie przejdziemy ten wyjątkowy okres naszego funkcjonowania. Teraz musimy odpowiedzialnie zatroszczyć się o bezpieczeństwo wszystkich naszych koleżanek i kolegów. Bądźmy razem! Bądźmy wspólnie!

Damy radę!